Diagnóstico de la capacidad de gestión institucional de la alcaldía del municipio de El Retorno Guaviare /
Useche Niño, Edwin
Diagnóstico de la capacidad de gestión institucional de la alcaldía del municipio de El Retorno Guaviare / Edwin Useche Niño, John Fredy Martínez Patiño, Luis Alfredo Zuleta Leguizamón y Olga Lucia Roa Niño ; director Jaime Enrique Arce Nader. - Un CD-Rom (942 KB) ; tablas, gráficas, apéndices ; 12 cm
.
Trabajo de grado
El Municipio de El Retorno, ubicado al sur del país, el segundo en importancia de los municipios que conforman el departamento del Guaviare, dista de la capital de la República (Bogotá DC) a 420 kilómetros con una altitud de 245 mts sobre el nivel del mar, registra una temperatura de 25°C y con una extensión de 107 km2; cuenta con una población de 20.222 habitantes distribuidos en 75 veredas y cinco resguardos indígenas. El municipio fue fundado en 1968, producto de procesos de colonización y elevado a la categoría de municipio mediante Ordenanza 01 del 7 de agosto de 1992; en su vida jurídica como municipio ha tenido tres alcaldes por Decreto y siete alcaldes por elección popular. El Municipio de El Retorno; con una vida jurídica reciente (1992 - 2017), 25 años de haber sido elevado a la categoría de municipio; presenta retos económicos y de procedimientos administrativos en su gestión que ponen en tela de juicio su viabilidad técnica y financiera; por lo que se requiere medidas audaces para ponerse a tono con la realidad y cumplir con las expectativas de ser municipio. El desconocimiento normativo, la falta de información, la limitante de recursos, y la falta de gestión administrativa son la constante del gobierno subnacional del municipio de El Retorno. Como objetivo general; se propone ―realizar un diagnóstico en la administración municipal de El Retorno, departamento del Guaviare, para establecer en sus procesos administrativos, la innovación y el cumplimiento normativo con el fin de proponer un plan de mejoramiento‖; planteando como objetivos específicos 1) ―diagnosticar la situación actual del cumplimiento del plan de desarrollo del municipio de el retorno - Desarrollo para todos‖. 2) ―Identificar factores de riesgo que se presentan en las diferentes etapas del cumplimiento del plan de desarrollo - Desarrollo para todos 2016-2019-‖. 3) ―Calificar el grado de cumplimiento de la gestión por resultados del municipio de El Retorno‖.
Usando la metodología del Banco Interamericano de Desarrollo BID, Sistema de evaluación PRODEV, Gobiernos subnacionales (SEP 2011), que se basan en la recopilación de información documentada en actos administrativos expedidos por la administración municipal y/o el gobierno nacional encontrados en publicaciones escritas en páginas de internet y algunas ocasiones en diálogos directos con los funcionarios responsables de ejecutar tareas específicas al interior del gobierno subnacional. La información recaudada se compila en cinco ejes temáticos: Planificación orientada a resultados, presupuesto por resultados, gestión financiera pública, gestión de programas y proyectos y seguimiento y evaluación; las cuales contaron con preguntas orientadoras que se clasificaron en 23 indicadores y cada indicador se calificó de 1 a 5 según el grado de cumplimiento; como resultado final se obtendrá una matriz que arroja los resultados en porcentaje con lo que se podrá evaluar los alcances de cumplimiento de los objetivos del gobierno subnacional.
Diagnóstico de la capacidad de gestión institucional de la alcaldía del municipio de El Retorno Guaviare / Edwin Useche Niño, John Fredy Martínez Patiño, Luis Alfredo Zuleta Leguizamón y Olga Lucia Roa Niño ; director Jaime Enrique Arce Nader. - Un CD-Rom (942 KB) ; tablas, gráficas, apéndices ; 12 cm
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Trabajo de grado
El Municipio de El Retorno, ubicado al sur del país, el segundo en importancia de los municipios que conforman el departamento del Guaviare, dista de la capital de la República (Bogotá DC) a 420 kilómetros con una altitud de 245 mts sobre el nivel del mar, registra una temperatura de 25°C y con una extensión de 107 km2; cuenta con una población de 20.222 habitantes distribuidos en 75 veredas y cinco resguardos indígenas. El municipio fue fundado en 1968, producto de procesos de colonización y elevado a la categoría de municipio mediante Ordenanza 01 del 7 de agosto de 1992; en su vida jurídica como municipio ha tenido tres alcaldes por Decreto y siete alcaldes por elección popular. El Municipio de El Retorno; con una vida jurídica reciente (1992 - 2017), 25 años de haber sido elevado a la categoría de municipio; presenta retos económicos y de procedimientos administrativos en su gestión que ponen en tela de juicio su viabilidad técnica y financiera; por lo que se requiere medidas audaces para ponerse a tono con la realidad y cumplir con las expectativas de ser municipio. El desconocimiento normativo, la falta de información, la limitante de recursos, y la falta de gestión administrativa son la constante del gobierno subnacional del municipio de El Retorno. Como objetivo general; se propone ―realizar un diagnóstico en la administración municipal de El Retorno, departamento del Guaviare, para establecer en sus procesos administrativos, la innovación y el cumplimiento normativo con el fin de proponer un plan de mejoramiento‖; planteando como objetivos específicos 1) ―diagnosticar la situación actual del cumplimiento del plan de desarrollo del municipio de el retorno - Desarrollo para todos‖. 2) ―Identificar factores de riesgo que se presentan en las diferentes etapas del cumplimiento del plan de desarrollo - Desarrollo para todos 2016-2019-‖. 3) ―Calificar el grado de cumplimiento de la gestión por resultados del municipio de El Retorno‖.
Usando la metodología del Banco Interamericano de Desarrollo BID, Sistema de evaluación PRODEV, Gobiernos subnacionales (SEP 2011), que se basan en la recopilación de información documentada en actos administrativos expedidos por la administración municipal y/o el gobierno nacional encontrados en publicaciones escritas en páginas de internet y algunas ocasiones en diálogos directos con los funcionarios responsables de ejecutar tareas específicas al interior del gobierno subnacional. La información recaudada se compila en cinco ejes temáticos: Planificación orientada a resultados, presupuesto por resultados, gestión financiera pública, gestión de programas y proyectos y seguimiento y evaluación; las cuales contaron con preguntas orientadoras que se clasificaron en 23 indicadores y cada indicador se calificó de 1 a 5 según el grado de cumplimiento; como resultado final se obtendrá una matriz que arroja los resultados en porcentaje con lo que se podrá evaluar los alcances de cumplimiento de los objetivos del gobierno subnacional.
