Estrategias de liderazgo transformacional en las empresas del sector maderero del barrio porfía, municipio de Villavicencio, Meta /
Rivera Guateque, Alberth
Estrategias de liderazgo transformacional en las empresas del sector maderero del barrio porfía, municipio de Villavicencio, Meta / Alberth Rivera Guateque, William Alexander Romero Rincón y Nidia Patricia Vega Rico ; directora, Marilu Tibisay Acurero Luzardo. - 1.2 MB : 62 páginas ; figuras, tablas ;
Trabajo de grado
Álvarez, M., Fernández & Herrero, E. (2002). La Dirección Escolar ante los retos del Siglo XXI.
Madrid: Editorial Síntesis. Aparicio, M. H. (1990). Liderazgo. Madrid, España: Editorial Ediciones Deusto S.A. Argyris, C., Schön, D. A. (1996). Organizational learning II: Theory, Method, and practice.
London: Addison – Wesley. Aristizabal, J. D. (2017). El Liderazgo de lo humano. En: El liderazgo consciente o propositivo.
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Moreno Tinjacá, M. A. (2017). Conscientes de servirle a la sociedad. El liderazgo y sostenibilidad.
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Sashkin, M. (2011). El líder visionario. Madrid: Editorial Cera. Senge, P. M. (1990). The fifth discipline. New York: Doubleday. Senge, P., Roberts, C., Ross, R. B., Smith, B. J. & Kleiner, A. (1994). The fifth discipline
fieldbook. New York: Doubleday. Sergiovanni, T. J. (2001). Leadership. What’s in it for schools? Londres: Routledge Falmer. Thomas, J. B., Sussman, S. W. & Henderson, J. C. (2001). Understanding: strategic learning.
Linking organizational learning, Knowledge Management and sensemaking. Organization
Science, 12(1), pp. 331-345. Toro, F. (2002). Desempeño y productividad. Medellín: Cincel. Vidal Cruz, C. A. (2017). El Liderazgo Transformacional como herramienta en la gestión de
equipos de trabajo. Universidad Militar Nueva Granada. Recuperado de:
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/16256/VidalCruzCarolAndrea
2017.pdf?sequence=1
Mediante las estrategias de liderazgo transformacional para las empresas del sector maderero del barrio Porfía, en el municipio de Villavicencio, Meta, se pretendió desarrollar los siguientes objetivos: identificar los modelos de Liderazgo Transformacional, según diferentes teorías organizacionales; caracterizar el estilo de Liderazgo Transformacional, del autor Sashkin, establecer sus estilos, categorías, características y finalidad. Las empresas seleccionadas correspondieron a 4 que operan en dicho barrio, conformadas por 48 colaboradores en total y a quienes en un 100% se les aplico el cuestionario. La metodología aplicada presentó un enfoque cuantitativo – cualitativo, el tipo de investigación fue descriptivo, las variables tenidas en cuenta muestran el liderazgo transformacional y liderazgo como tal. Los resultados obtenidos permitieron mostrar en términos generales que el liderazgo actual de las empresas del sector maderero, seleccionada en el presente estudio, muestran un puntaje de 3, que significa medio d 1 a 5, en cuanto a las escalas del perfil de liderazgo: claro, consistente, de apoyo creativo, y para el caso del liderazgo comunicativo se genera una tendencia a la baja. Through the strategies of transformational leadership for the companies in the timber sector of the district contention, in the town of Villavicencio, Meta, was intended to develop the following objectives: identify models of transformational leadership, according to different organizational theories; characterize the style of transformational leadership, the author Sashkin, set its styles, categories, characteristics and purpose. The selected companies corresponded to 4 operating in the district, made up of 48 in total and those collaborators in 100% was applied the questionnaire. The methodology introduced a quantitative approach — qualitative research was descriptive, taken into account variables shows the transformational leadership and leadership as such. The results obtained allowed to show in general terms to the current leadership of the companies in the timber sector, selected in this study, show a score of 3, which means half of 1 to 5, in terms of the profile of leadership scales: clear consistent, creative support, and in the case of communicative leadership generates a downward trend.
Liderazgo.
Empresas.
Liderazgo transformacional. Sector maderero. Barrio Porfía. Teoría organizacional. Modelos teóricos. Liderazgo. Variables. Escalas. Dimensiones.
Estrategias de liderazgo transformacional en las empresas del sector maderero del barrio porfía, municipio de Villavicencio, Meta / Alberth Rivera Guateque, William Alexander Romero Rincón y Nidia Patricia Vega Rico ; directora, Marilu Tibisay Acurero Luzardo. - 1.2 MB : 62 páginas ; figuras, tablas ;
Trabajo de grado
Álvarez, M., Fernández & Herrero, E. (2002). La Dirección Escolar ante los retos del Siglo XXI.
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transformational and transactional leadership: A Meta analytic review of the MLQ
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Mediante las estrategias de liderazgo transformacional para las empresas del sector maderero del barrio Porfía, en el municipio de Villavicencio, Meta, se pretendió desarrollar los siguientes objetivos: identificar los modelos de Liderazgo Transformacional, según diferentes teorías organizacionales; caracterizar el estilo de Liderazgo Transformacional, del autor Sashkin, establecer sus estilos, categorías, características y finalidad. Las empresas seleccionadas correspondieron a 4 que operan en dicho barrio, conformadas por 48 colaboradores en total y a quienes en un 100% se les aplico el cuestionario. La metodología aplicada presentó un enfoque cuantitativo – cualitativo, el tipo de investigación fue descriptivo, las variables tenidas en cuenta muestran el liderazgo transformacional y liderazgo como tal. Los resultados obtenidos permitieron mostrar en términos generales que el liderazgo actual de las empresas del sector maderero, seleccionada en el presente estudio, muestran un puntaje de 3, que significa medio d 1 a 5, en cuanto a las escalas del perfil de liderazgo: claro, consistente, de apoyo creativo, y para el caso del liderazgo comunicativo se genera una tendencia a la baja. Through the strategies of transformational leadership for the companies in the timber sector of the district contention, in the town of Villavicencio, Meta, was intended to develop the following objectives: identify models of transformational leadership, according to different organizational theories; characterize the style of transformational leadership, the author Sashkin, set its styles, categories, characteristics and purpose. The selected companies corresponded to 4 operating in the district, made up of 48 in total and those collaborators in 100% was applied the questionnaire. The methodology introduced a quantitative approach — qualitative research was descriptive, taken into account variables shows the transformational leadership and leadership as such. The results obtained allowed to show in general terms to the current leadership of the companies in the timber sector, selected in this study, show a score of 3, which means half of 1 to 5, in terms of the profile of leadership scales: clear consistent, creative support, and in the case of communicative leadership generates a downward trend.
Liderazgo.
Empresas.
Liderazgo transformacional. Sector maderero. Barrio Porfía. Teoría organizacional. Modelos teóricos. Liderazgo. Variables. Escalas. Dimensiones.
