Diagnóstico y plan de acción empresarial : modelo disruptivo de diagnóstico y planeación de la empresa para mantenerla generando valor / Margot Cajigas Romero, David Alejandro Ramírez Cajigas, Elbar Ramírez.

Por: Cajigas Romero, Margot [autor]Otros autores: Ramírez Cajigas, David Alejandro [autor] | Ramírez, Elbar [autor]Tipo de material: TextoTextoIdioma: Español Series Área: Ciencias empresariales Subárea: Administración y finanzasEditor: Bogotá : Ecoe Ediciones, 2023Edición: Primera ediciónDescripción: xvii, 252 páginas : figuras, tablas ; 24 cmTipo de contenido: texto Tipo de medio: sin mediación Tipo de portador: volumenISBN: 9789585036093Tema(s): Administración financiera | Análisis financiero | Asignación de recursosClasificación CDD: 658.15 Resumen: Este libro facilita al usuario identificar y valorar la situación de una empresa u organización al aportar las variables clave, esenciales para determinar su estado, para así, con información completa, planificar su rumbo y ponerla a generar riqueza acorde a los recursos en ella invertidos. Diagnóstico y plan de acción empresarial es un modelo para que los usuarios, operando individualmente o en equipo, establezcan la situación real de una empresa privada o pública, aplicando las variables clave en cada frente de los entornos general y sectorial, así como en las áreas funcionales, para definir el plan de acción apropiado de manera integral, o en un frente específico para la satisfacción de sus clientes objetivos y así generar riqueza. El texto
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Este libro facilita al usuario identificar y valorar la situación de una empresa u organización al aportar las variables clave, esenciales para determinar su estado, para así, con información completa, planificar su rumbo y ponerla a generar riqueza acorde a los recursos en ella invertidos.
Diagnóstico y plan de acción empresarial es un modelo para que los usuarios, operando individualmente o en equipo, establezcan la situación real de una empresa privada o pública, aplicando las variables clave en cada frente de los entornos general y sectorial, así como en las áreas funcionales, para definir el plan de acción apropiado de manera integral, o en un frente específico para la satisfacción de sus clientes objetivos y así generar riqueza.
El texto

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