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040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
090			_bADP-06064 2017
100	1		_4aut _aRojas Hernández, Alirio _eautor _929765
245	1	0	_aDiagnóstico sobre la situación actual de la gestión para resultados en el desarrollo en el municipio de Acacias – Meta / _cAlirio Rojas Hernández, Carlos Hoyos Malavert, Héctor Reyes Rátiva, Julio Cesar Martínez Guarín y Luz Mila Cubillos Silvestre ; director Jaime Enrique Arce Nader.
264	1		_aVillavicencio, _c2017.
300			_aUn CD-Rom (1.301 KB) ; _btablas, gráficas, imágenes ; _c12 cm
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338			_2rdacarrier _adisco de computadora _bcd
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador Público) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración Pública. Modalidad a Distancia y Virtual. Diplomado en Administración Pública Moderna. Villavicencio, 2017.
520			_aEl Municipio de Acacias cuenta con un gobierno subnacional que administra los recursos y el presupuesto público para dar solución a las necesidades que se presentan en esta comunidad que se encuentra en desarrollo, sus características particulares hacen que la dinámica publica busque ser ejecutada eficientemente para dar cumplimiento al plan de desarrollo que se encuentra en ejecución, el objetivo principal de este trabajo es determinar por medio de un diagnostico la situación actual de la gestión para resultados en el desarrollo en el Municipio, donde se utilizó como herramienta de intervención la matriz PRODEV para gobiernos subnacionales que permitió medir a través de una calificación de indicadores el grado de avance frente a la gestión para resultados y su respectivo análisis y evaluación con la que se pudo concluir cual es el componente más débil y el más fortalecido del gobierno subnacional y a su vez se pudo observar que es un gobierno estructurado de acuerdo a las políticas nacionales, con una captación de recursos propios que le permiten la realización de obras, generación de productos y oferta de servicios que cubren gran parte de las necesidades que se presentan, su estructura interna cuenta con una serie de dependencias que le garantizan un proceder dinámico con amplio campo de cobertura, sus funcionarios son calificados y existe un plan de desarrollo con indicadores de cumplimiento que le facilita a la comunidad fiscalizar su avance, en base a esto se recomienda la inclusión de estrategias que permitan el mejoramiento por medio de planes de acción que intervengan directamente los componentes de la gestión que no cumplen con todos los criterios de evaluación del sistema de evaluación para gobiernos subnacionales SEP – SN. _cEl trabajo.
700	1		_4aut _aHoyos Malavert, Carlos _eautor _929766
700	1		_4aut _aReyes Rátiva, Héctor _eautor _929767
700	1		_4aut _aMartínez Guarín, Julio Cesar _eautor _929768
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700	1		_4dir _aArce Nader, Jaime Enrique _edirector _929770
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración Pública
500			_a.