000			03145nad a2200337 i 4500
999			_c33924 _d33925
003			CO-SiCUC
005			20240608105423.0
007			cr |||||||a|a|
008			200317b2018 ck a|||f |||| 00| 0 spa d
035			_a(CO-SiCUC)
040			_aCO-SiCUC _bspa _cCO-SiCUC _erda
041			_hspa
043			_as-ck---
090			_bAD-07777 2019
100	1		_4aut _aArias España, Cielo _eautor _942985
245	1	0	_aModelo de Evaluación por Competencias para el Área de Recursos Humanos de Alkosto S.A. Bogotá / _cCielo Arias España, Elvia Carolina Rojas Berjan y Lida Luz Pérez Fontalvo ; director María Elena Pérez Prieto.
264		0	_aVillavicencio : _bCorporación Universitaria del Caribe - CECAR, _c2019.
300			_aUn CD-Rom (1.291KB) : _a86 páginas ; _bilustraciones, cuadros, fotos ; _c12 cm
336			_2rdacontent _atexto _btxt
337			_2rdamedia _acomputadora _bc
338			_2rdacarrier _arecursos en linea _bcr
502			_aTrabajo de grado _b(Administrador de Empresas) -- _cCorporación Universitaria del Caribe. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas. Programa de Administración de Empresas. Villavicencio, 2019.
520	3		_aLa evaluación por competencias se debe asumir como un modelo gerencial que facilita que las compañías puedan asociar las estrategias empresariales con los intereses individuales de cada funcionario frente a su desarrollo y mejoramiento. La gestión por competencias se refiere a una metodología que permite la determinación de competencias organizacionales, laborales e individuales. Esto con el fin de mejorar los procesos operativos, administrativos de las empresas, para llegar a resultados como la calidad total, aumento de la productividad y competitividad, pero sobre todo ubicar la persona correcta en el puesto de trabajo correcto. Después de lo anterior expuesto, no contar con la implementación de gestión por competencias, limita su utilidad y beneficios que podría aportar, pues como herramienta de gestión, que ayuda a dirigir y manejar mejor la organización que tiene a su cargo; la gerencia difícilmente comprende mejor que nadie la necesidad de alcanzar la visión y estrategia organizacional de la empresa. En ese mismo sentido, si la gestión no se asume por competencias no permite desde luego visualizar las competencias laborales como una necesidad de desarrollo para mejorar sus procesos que la organización requiere de sus talentos humanos que la integra, y así enfrentar las exigencias de su entorno y lograr el cumplimiento de los objetivos exitosamente. Es decir, si la empresa Alkosto S.A., no ha aprendido a evaluar y desarrollar las competencias de sus colaboradores no estarán más capacitadas y preparadas para enfrentar los continuos desafíos del entorno. _cEl trabajo.
653	0	4	_aDirigir.
653	0	4	_aManejar mejor la organización.
700	1		_4aut _aRojas Berjan, Elvia Carolina _eautor _942986
700	1		_4aut _aPérez Fontalvo, Lida Luz _eautor _942987
700	1		_4dir _aPérez Prieto, María Elena _edirector _942988
942			_2Signatura Local _cTE
590			_aAdministración de Empresas